电动餐桌品牌如何练好内力，做好“互联网+电动餐桌”?

　　第一，快速打破信息不对称，互联网电动餐桌等其它家居行业需回归商业本质。信息不对称的红利逐渐在消退，考验每个电动餐桌品牌是否能够长期可持续发展，产品及服务依然是最重要的指标，注重口碑管理，拉近与消费者的距离，与消费者增加更多“触点”。

　　第二，保持现金流健康正常，资本寒冬还将持续一段时间。正常逻辑上讲，电动餐桌以及其它家装行业不应该过度依赖资本，资本不是氧气，电动餐桌品牌更应该注重自我造血能力，恰逢现在赶上资本寒冬，家装行业的融资热度也不比此前，不过换句话讲，离开资本就活不下去的企业不靠谱，行业发展也必须要有“良币驱逐劣币”的过程。

　　第三，内部团队不断强化，人才驱动是核心。互联网电动餐桌如果想要真正实现变革，需要配备足够多优质人才来不断发力，相信不少家装平台在扩张过程中或多或少都会面临人才方面的难题，所以在“高筑墙、广积粮、缓称王”的路上，要注重内部团队强化，彻底摒弃行业原来遗留下来的诟病，例如****，要重点打压，千万不能成为****高发地。

　　总结下来，互联网电动餐桌等家装行业需要快速回归商业本质，不靠烧钱，做好现金流，注重产品及服务口碑，配上高执行力团队，才是实现企业长期可持续发展。站在更高的角度看更远的未来，具备这些条件的企业理应受到更多关注。

　　互联网电动餐桌的升值空间在于：产业互联网时代，无论技术维度还是理念维度，都比传统电动餐桌行业有更多先发优势，未来的电动餐桌行业不再是单纯依靠营销来驱动，更多表现在，技术变革将对行业产生深远影响，比如VR在电动餐桌行业的深度应用。所以，在供给侧方面，作为企业方要率先引领行业变革;在需求端方面，消费升级的大趋势已来，消费者对品质要求会更高，为价值买单将成为主流。